12月18日，京能国际2021年务虚会在深圳召开，会议由公司董事会主席张平主持，总裁朱军，执行总裁陈庆龙，副总裁刘东升、黄慧、贾耕、李广强、王六虎出席会议，各总监层管理人员、部门负责人、区域公司负责人参加了会议。

本次会议以打造一流的国际化清洁能源生态投资运营商为引领，重点分析了2020年生产经营、企业管理工作中存在的问题和不足，研判了2021年面临的机遇与挑战，对体制机制改革、强化经营管理、战略规划发展、解决遗留问题等各个领域谋划方向、提出具体举措。各区域公司负责人针对区域运营特点，各部门负责人、分管领导针对业务领域优化管理与规划发展，围绕业务拓展、生产运营、电力销售、资金保障等工作中产生的矛盾与问题做出重点阐述，并相应提出了解决建议。围绕这些焦点问题，特别是流程设置、公司命名、管理授权方案等关系到公司体系进一步优化运营、提升管理效率等问题，以及如何发挥混改企业市场化机制优势，持续激发各区域公司市场化运营活力等问题，大家充分讨论分析，为公司的可持续、高质量发展出谋划策。

朱军指出，通过会议交流和研讨，明确了公司的发展方向，进一步激发了为公司贡献力量的强烈愿望。面对未来，要坚定信心、砥砺前行；面对困难，要上下同心、全力以赴。要求与会人员继续思考，迸发出更多的灵感，深入研究各区域公司接下来的工作要如何开展，针对授权实施、内控流程等急需事宜，尽快研定解决措施。

最后，张平表示，2020年是不平凡的一年，面对诸多困难和问题，虽然辛苦，但收获巨大、成绩可喜，未来我们仍要清醒的认识自己，时刻都要思考京能国际如何可持续高质量、快速创新发展，不仅为了明确2021年的目标任务，更要着眼于公司“十四五”规划发展。

他指出，一是要明确发展定位。2021年是“十四五”的开局之年，公司上下要义无反顾、勇往直前，铆足干劲、攻坚克难。国内项目方面，要优中选优、提高质量，不留下后遗症、经得住后评价。在此基础上，保持高速发展的态势。海外项目方面，要稳扎稳打，充分分析风险。产业多元化方面，从分布式能源、综合智慧能源做起，确定盈利模式，聚焦科技创新，以打造科创上市公司为目标。

二是要做好业务布局。围绕投资回报，明确重点区域的业务布局，选择最优投资路径，促成项目拓展投资收益最大化。

三是要加大资本运作力度，发挥上市公司融资优势，利用好各类融资手段，多种融资形式并举，为项目拓展做好资金保障，确保公司现金流动性。

四是要加大协同效应。各区域公司之间要加强合作协同，创造团结、拼搏、和谐、进取的工作氛围，结合绩效考评建立共享机制。

五是要打造京能国际企业文化。京能国际员工来自“五湖四海”，对待每一位员工要做到公平公正，要发挥各单位一把手的领导力，要推动企业和员工共同成长，增强员工的归属感，提升员工幸福感。

六是要加强党组织建设工作，开创具有京能国际特色的党建工作新局面。 

七是要廉洁自律，坚守底线。京能国际是一个市场化公司，为了业务发展，公司充分授权给各层级管理人员，在这个过程中，大家一定要经得起考验，挺直腰板做人，营造风清气正的工作氛围。