4月5日下午，京能集团党委书记、董事长姜帆一行莅临京能国际西南区域公司调研指导工作。京能集团党委常委、副总经理王永亮，董事会秘书、办公室主任张学良，战略发展部部长隋晓峰；京能国际董事会主席张平、总裁朱军、行政人力总监金鑫等陪同调研；京能国际西南区域公司、藏能公司总经理雷沐川，西南区域公司副总经理杨勤等相关人员出席会议。

会上，雷沐川围绕京能国际西南区域公司、藏能公司项目拓展及资源储备、体制机制改革、强化经营管理等重点工作开展情况，以及年度工作思路与保障措施进行了专题汇报。京能集团控股以来，经过一年的努力，京能国际西南区域公司、藏能公司积极化解历史问题，企业轻装上阵健康发展；健全管控体系，加速推进企业改革激发活力；推进水电规划环评，加快新能源项目开发与储备；加强合作关系维护，强化管理提升企业竞争力，各项工作取得了显著的发展成效。

 随后，与会人员围绕推进藏能水电开发，积极推进项目工程竣工决算等内容进行了深入交流。张平指出，京能国际西南区域公司、藏能公司要抓住国家“碳排放、碳中和”的历史性发展机遇，把握中印边境水利、水电项目加快建设的契机，充分发挥京能集团品牌效应，结合四川、西藏地域特点，因地制宜，加大项目储备力度，高质量推进项目开发与并购，积极拓展分布式能源、综合智慧能源领域，加快梳理应收、应付款项等历史遗留问题，加强对标，强化管理，深入落实降本增效各项措施，持续提升电站经营效益，让京能国际西南区域公司、藏能公司员工对企业的信心和向往落到实处。

王永亮指出，一是存量项目要设定竣工决算目标，加快推进相关工作，按照京能集团统一要求，加强行业对标，深挖潜力、范化管理；增量项目要考虑西南区域能源就地消纳比重加大的结构特点，设定十四五规划目标，加大风电、光伏发电拓展空间，水电项目建设要适度超前、巩固成果，内嵌京能基因，完善实施方案，尽早确定开发权。二是并购项目要着重纵深空间潜力，力争实现区域规模化；热电冷三联供项目开发要以一定规模发展为基础，有选择性、有针对性，面向优质中高端用户积极拓展。三是京能国际不但要作为京能集团的混改试验田，还要成为各种工作经验的高产田，高质量发展的同时，积极总结，树立京能集团内部标杆、样本。

姜帆对京能国际一年多以来取得的成绩予以充分肯定，并表示京能国际新机制的改革试点，为集团带来了新气象、新风尚、新动力，正在逐步形成示范效应。对于京能国际西南分公司、藏能公司下一步的工作，姜帆强调，一是要保持好快速高质量发展的态势，紧抓国家清洁能源行业发展的历史机遇期，全力开拓西南、西藏区域市场，加速优质项目落地，尽快形成规模化发展的优势，提高经济效益。二是要进一步加强企业管理，不断完善企业制度和内控管理体系建设水平。三是要积极推进西藏水电资源的前期工作，加大与西藏自治区政府的协调力度，适度加强前期投入，巩固项目开发权，积极推进与开发合作方的接洽和协同，有效达成战略合作目标，引进战略投资，促进项目有效落地，实现企业效益最大化。四是要进一步提高基层党组织建设工作水平，落实全面从严治党要求，规范开展“三会一课”，强化党员教育，提高支部规范化管理水平，有效发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用。