4月23日，京能国际召开2021年项目开发、前期基建、经营管理专题会。会议结合年度工作任务目标和一季度各项工作推进情况，分析突出问题和制约因素，坚持问题导向，深入剖析根源，精准施策发力，谋划全年发展，继续打造京能国际高质量发展强劲引擎。

会议以视频形式召开，公司董事会主席张平，总裁朱军，党总支副书记刘国喜，副总裁刘东升、黄慧、贾耕、王六虎，各总监层管理人员、部门负责人、各区域公司负责人、专业公司筹备组负责人参加了会议。

会议重点听取了战略投资部，工程管理部，经营计划部，各区域公司、专业公司筹备组负责人，就项目开发、前期基建、经营管理等工作情况汇报及下步工作意见和建议，围绕工作中遇到的突出问题进行了深入研究讨论，提出了切实可行的解决办法和措施。各分管副总裁针对各自分管业务板块优化管理与规划发展，围绕授权管理、机制创新、风险控制等方面做出重点部署。

朱军指出，此次通过充分的沟通和研讨，进一步明确了公司面临的形势，给未来发展指明了方向，就后续生产经营工作提出四点意见：一是要继续做好授权工作，公司总部与区域公司之间要上下协同，相互配合，形成共振效应，共同提升沟通效率。二是各区域公司要在体制机制创新方面寻求突破，根据各区域公司特点，建立个性化、行之有效的激励机制，充分调动员工积极性。三是公司开发并购项目的收益率指标、项目财务模型边界条件继续维持现行标准，项目投资要坚持“宽立项、严投决”的原则，进一步优化风电、光伏等财务模型，简化相关流程。四是要对区域公司成立工程建设部以及工程建设管理等有关事宜进行专题研究。

张平充分肯定了一季度以来公司各项工作取得的成绩，对全体员工的敬业精神表示赞赏和感谢，围绕公司下阶段发展和重点任务，张平提出八方面工作要求：一是要充分认识公司当前面临的形势，把困难想得充分一些，切实增强工作前瞻性和责任心。二是要认真思考公司的核心竞争力，深入分析比较优势和竞争优势，进一步发挥市场化体制机制优势与国有企业背景优势，抓好基础管理工作，强化对薄弱环节的优化和改进，对流程、制度、人员、管理等问题，结合公司实际，边改进、边提高、边发展，切实提升工作质量和效率。三是要进一步解放思想，深入研究，不断总结，动态灵活调整管理手段和管理方式，持续优化对区域公司的授权，做到放权强化监管、收权强化服务，激发区域公司活力，发挥区域公司主观能动性。四是各区域公司要设置有各自特色的激励机制，树立全员拓展意识，全力提升发展动力。五是公司上下要进一步加大协同力度，加强部门和部门、部门和区域、区域和区域之间的协同机制，凝聚公司发展合力。六是要进一步加大生产、经营、管理等各项指标对标工作力度，通过先进指标的设定及指标完成情况的对标去发现问题，推动各项工作日趋完善。七是要根据不同地域和不同项目的实际情况，加大项目开发力度，充分考虑组件设备、收益率等因素，梯次有序拓展，确保高质量发展。八是要进一步加强党风廉政建设，遵守廉洁自律有关规定，坚决防范重大负面影响事件发生。