锚定目标 奋勇攀登 擘画高质量发展新蓝图

——京能国际召开2024年工作务虚会

作者：公司办公室 赵雅君

1月13日，京能国际2024年工作务虚会在北京召开，公司董事会主席张平，党委书记刘国喜，总裁朱军，副总裁刘东升、黄慧、贾耕、王六虎、吴潮科、金鑫，纪委书记朱升波出席会议，各总监层管理人员、部门负责人、分子公司负责人参加会议。

会议认真总结了京能国际过往三年的发展经验，深刻剖析了当前面临的形势和存在的问题，谋划明确了2024年的工作思路和重点任务。与会人员立足公司战略定位，结合各自工作职责，围绕公司发展各项工作重点、热点、难点、堵点，畅谈思路建议，筹划工作举措。

在听取各部门、各分子公司工作情况汇报和工作思路意见建议后，张平对会议成效给予充分肯定。他指出，在重组后的这三年多时间里，公司上下团结一致，奋勇争先，发生了翻天覆地的变化，自主开发能力获得提升，基地项目取得突破，境内外项目储备丰富，装机规模从不到200万千瓦提升到900万千瓦，在建规模超过300万千瓦，确权规模超过700万千瓦；业务版图从单纯的光伏发电业务逐步拓展到风光、水电、综能、燃机、绿氢、算力等六大业务板块，实现清洁能源产业多维度协同发展；同行业内一流的信用体系初步建立，经营管理水平持续提升，提质增效能力不断提高，融资创新成果可圈可点，形成了具有京能国际特色的体制优势，在海内外及行业内取得了较高的品牌影响力。

2024年是实施“十四五”规划的关键一年，做好各项工作意义重大。公司上下要做好积极应对错综复杂的经营发展形势的准备，切实增强工作紧迫感责任感，牢牢把握高质量发展机遇期、多元发展窗口期、攻坚克难关键期，以高质量发展为核心，坚持价值创造理念，科学调整战略方向，增强忧患意识，认清形势、把握趋势，进一步将思想统一明确到规模和效益同步提升、确保公司高质量发展。

面对2024年和今后一个时期的重点工作，他强调：

一是要抓住主要矛盾，全力以赴引战，优化公司各项财务指标。不断创新融资渠道和资本运作模式，强化权益融资，强化市值维护，聚焦引入战投，打破资金瓶颈，保持优质高速发展态势。

二是要抛开过往成绩，更新理念思路，应对更激烈的市场竞争。不断增强自主开发能力，围绕用户侧需求打造绿电消纳场景，推动数字算力和绿色燃料业务尽快落地，加大绿电交易、能源托管等服务业态培育力度，提升数字化管理水平和技术支撑能力。

三是要整合业务布局，突破重点项目，坚守投资收益底线要求。研判境内外市场发展趋势，优化京能国际发展定位，实施特色产业布局，依托“双环线、一中心、一聚焦”发展路径，强化境内业务拓展，加快境外重点区域业务落地速度和规模。

四是要创新体制机制，优化组织架构，适应新的发展阶段要求。进一步提高管理视野，按照各板块发展阶段特性以及在多板块之间，通过区域化管理分配、条线化管理集中、差异化管理授权等模式，进行管理机构和模式的创新，为各板块在各发展阶段匹配适宜的组织机构，明确更精准的管理界面。

五是要强调降本增效，精细合规管理，树立坚持过紧日子思想。对标世界一流，加快构建善于经营、强于管理的营销管理体系。以数字化赋能为驱动，助力企业实现管理升级，进一步提升风险防控能力。

六是要锤炼企业文化，共情共鸣共享，让员工和企业共同成长。加强企业文化宣贯，围绕促进企业生产经营，提升凝聚力与精气神，提高企业文化向心力；全力支持各分子公司可持续健康快速发展，进一步加大授权；深化薪酬、激励、考评机制改革，充分释放企业活力。

刘国喜在发言中结合京能国际的使命定位，交流了关于当前新形势新任务新要求的思考。他提出六点要求：

一是要进一步增强思想意识。解放思想，提高站位，狠抓落实，推进重点工作落实落地。

二是要进一步增强大局意识。建立有效的沟通渠道和信息共享机制，加强各部门、分子公司之间的业务协同。

三是要进一步增强竞争意识。珍惜来之不容易的发展成绩，常怀远虑，居安思危，直面挑战，勇于担当，始终保持拼搏进取的奋斗姿态。

四是要进一步增强增值意识。多措并举实现国有资产管理提质增效，为公司高质量发展提供有力支撑。

五是要进一步增强品牌意识。强化“京能国际”品牌思维,树立品牌的良好形象，为公司发展和品牌建设增添新动力、开辟新空间。

六是要进一步增强廉政意识。提高廉洁自律意识，筑牢思想防线，加强制度建设，营造廉洁的从业环境，将企业廉洁文化“软实力”转化为企业发展竞争力。

朱军表示，通过会议交流和研讨，全面总结了公司过往三年的经验和教训，提出了问题与解决措施，凝聚了共识，明确了任务，坚定了干事奋斗的信心。

他要求：一是要研判政策导向，把握发展趋势，打破惯性思维，进一步明确公司可持续、高质量发展的方向；二是要坚持降本增效，结合目前的资产布局和业务板块，做好优化管理；三是要创新体制机制，优化组织架构，适应发展需要；四是要坚定不移地引战投、降负债，提高项目盈利能力，坚定信心，谋求发展。

会后，与会人员要深刻领悟会议精神，认真思考，精细部署，切实抓好工作落实，助力公司行稳致远。