11月4日至7日，京能集团党委副书记、总经理李育海带队赴重庆市、上海市、高邮市和南京市，调研京能国际所属重庆燃气项目、华东分公司、南京江宁区储能电站，为企业高质量发展把脉支招。

调研首日，李育海一行来到京能国际重庆燃气项目现场，实地勘察拟选厂址，详细了解气、水、电等外部建设条件。

在随后召开的座谈会上，调研组听取了京能国际关于项目开发建设、进展与业务规划的汇报。与会人员就项目推进的关键要点及难点进行了深入交流。

李育海对京能国际在当前复杂多变的市场环境下，积极开拓重庆能源市场以及在转型发展过程中所取得的成绩给予充分肯定。

针对下一阶段工作，李育海要求：一是立足服务首都战略，夯实项目服务北京经济社会发展各项前置条件的落地工作，加强与援藏工作的统筹衔接，积极引入上游战略合作资源，提升项目综合赋能效应。二是认真开展项目全生命周期经济性评估，夯实接入、送出、气量、气价、电价等前期条件，关注外部配套落实，做好风险压力测试，确保项目高质量稳健推进。三是推动多能协同互补发展，促进燃气与风光、工业用蒸汽等清洁能源的联动融合，着力打造一体化综合能源服务体系。

11月5日至6日，李育海一行先后来到京能国际华东分公司所属的上海浦东新区临港中远集装箱6兆瓦BIPV光伏项目、江苏扬州高邮100兆瓦光伏电站，以及与扬州新霖飞能科联合开发的高邮甘垛460兆瓦渔光互补项目，深入了解电站的运行管理、电力交易等情况。

座谈会上，京能国际华东分公司围绕核心经营指标、资产效能增长、重点项目推进、安全生产创新、全面管理提升等情况作了详细汇报。与会人员就项目管理与效益提升、跨部门协同与资源整合、风险管控与创新发展等议题进行了深入研讨。

李育海充分肯定了华东分公司管理团队的精神风貌和近年来的工作成绩，并对下一阶段发展提出五点要求：一是聚焦经济效益，积极拓展优质项目。围绕“十五五”规划，着力获取区域高质量项目，力争实现全口径成本最低、运营最优、效益最大化，重点布局新型电力市场项目，努力在长三角新能源领域形成领先优势。二是提升组织绩效，激发团队潜力。保持精干高效管理模式，优化市场运营与薪酬绩效机制，增强团队活力和责任意识，把管理优势转化为高质量发展动能。三是强化AI赋能，增强核心竞争力。配合集团数字化建模，依托数据模型提升研判决策能力，推动科技成果应用与自主研发，以智能化提升电站运营效率，打造智慧能源样板。四是筑牢本质安全，推进专业管理。适应项目业态扩展，打造专业安全团队，深化安全生产标准化，全面提升安全管理水平。五是严守合规底线，保障依法经营。推动廉政建设与风险防控融合，构建全面有效的风控体系，护航企业健康持续发展。

11月7日，李育海一行来到京能国际在建的50MW/100MWh南京储能项目现场，实地考察升压站、储能区、集控室等关键区域，听取项目建设情况、工程质量管理措施、项目造价控制及预期收益等方面的专题汇报，并详细询问了下一阶段并网工作安排，对现场安全管理进行了检查与指导。

李育海对京能国际在储能领域的投资、建设、运营实力及核心技术专利方面取得的成绩表示充分肯定。就做好下一阶段工作，他提出四点要求：一要加强风险防控意识，坚决守牢安全底线。夯实安全责任，强化本质安全，抓细抓实各项施工安全措施，健全风险预警与应急处置机制，确保项目安全、平稳落地。二要科学组织施工，保障按期投产。紧盯并网目标，充分调动各方资源，加强工期统筹，确保项目按期建成投运，力争获取迎峰度冬电价补贴，实现经济效益与社会效益双赢。三要做好基建生产衔接，确保规范运营。项目并网后，要做好基建向生产的平稳过渡，做好尾工消缺、竣工验收、结决算等各项收尾工作，持续推进规范化、标准化建设，提升企业运营管控效能。四要强化成本效能管控，提升电站盈利水平。始终坚持效益优先原则，落实全周期精细化管理，加强项目造价全过程动态管控，提升资金使用效率，合理优化资源配置，保证项目“即投、即稳、即盈利”，稳步实现预期收益。

集团相关部室负责人；京能国际董事会主席张平，副总裁黄慧、贾耕、王六虎参加调研。（作者：重庆燃气项目筹备组 王金灿、华东分公司 高宁、综能公司 丁生平）