坚定信心 聚势谋远 谱写高质量发展新篇章

——京能国际召开2026年工作务虚会

12月31日，京能国际2026年工作务虚会在北京召开，公司执行董事、总裁张平，党委书记刘国喜，执行总裁朱军，副总裁刘东升、黄慧、贾耕、王六虎、吴潮科、金鑫，纪委书记朱升波出席会议，各总监层管理人员、部门负责人、分子公司负责人参加会议。

会议认真总结了京能国际“十四五”阶段的发展经验，深刻剖析了当前面临的形势和存在的问题，谋划了“十五五”阶段的总体思路和2026年的工作思路和重点任务。与会人员立足公司战略定位，结合各自工作职责，围绕公司发展各项工作重点、热点、难点、堵点，畅谈思路建议，筹划工作举措。

在听取各部门、各分子公司工作情况汇报和工作思路意见建议后，张平对会议成效给予充分肯定。他指出，京能国际圆满完成“十四五”阶段制定的各项目标。公司利润总额重组首年即实现“扭亏为盈”，自2020年至2025年累计完成利润43.09亿元，总资产从集团控股时的254.05亿元增加到1073.81亿元，装机容量从189.54万千瓦发展至超过1500万千瓦，并储备了“吉电进京”、“蒙电进京”大型基地项目，为集团“十四五”阶段清洁能源装机指标能够完成做出了重要贡献，也成为集团“十五五”阶段“8755”战略目标能否实现的核心一环。“十五五”阶段，公司将以“管理装机规模超过2500万千瓦”为目标，围绕首都做好绿电进京基地项目开发，强化管理提高生产经营水平，保持高质量可持续发展态势。

面对“十五五”阶段和2026年的重点工作，他强调：

一是深化战略转型，着力构建高质量发展新格局。要以服务首都为中心，推进“重资产运营向轻重资产相结合发展模式转型”，实现业务发展模式的转变；推进“直线职能型管理模式向多维灵活型管理模式转型”，实现管理模式转变；聚焦增量项目效益创造，聚焦存量项目提质增效，切实提高公司经营能力。

二是夯实管理根基，持续提升组织运营效能水平。要通过AI赋能，持续提升安全生产精细管理水平；要高度重视电力交易，深入研究各类交易方式，全面提高交易能力；要以“有利润的收入、有现金流的利润”为方向，不断优化存量资产，提高资产创效能力；要持续加强核心价值理念的宣贯工作，将企业文化渗透到战略落地与日常生产经营的各个环节中，让使企业文化真正内化于心，外化于行。

三是坚持标本兼治，提速推进风险隐患排查治理。要审慎开发强波动高风险市场，建立健全风险预警和应急处置机制；要做好重大项目风险防控工作，对于“吉电进京”和“蒙电进京”等大规模投资项目，审计与纪检要提前介入，实现全过程监督；要深化存量项目隐患闭环治理，做好对各类检查和审计查出来的问题整改工作，优化底层资产质量；要压实监督责任提升监督效能，推动各类监督贯通协同，切实提升综合监督效能。

刘国喜在发言中结合京能国际的使命定位，交流了关于当前新形势新任务新要求的思考。他提出四点要求：

一是要进一步夯实党建工作。要深入落实集团党建工作相关要求，持续推动党建工作与业务工作的深度融合，不断夯实公司高质量发展基础。

二是要进一步坚定战略自信。要系统总结公司“十四五”阶段的各项成果，特别是“吉电进京”和“蒙电进京”开发思路和主动攻坚克难的精神，要以高昂的斗志应对“十五五”阶段的各项挑战。

三是要进一步强化经营意识。要把企业经营能力放在突出位置，要在经济下行的大环境里苦练内功，不断强化存量项目管理能力。

四是要进一步加强风险防范。要强化底线思维，要完善风险防控机制，加强跨部门协同联动，防范化解风险隐患，保障企业平稳健康发展。

朱军回顾了公司“十四五”以来的经营发展情况，深入分析研判了“十五五”发展形势和历史机遇，明确了经营发展任务，坚定未来高质量发展的决心和信心。他表示：

一是深入挖潜存量，紧密跟踪国家及地方能源政策、机制电价规则、绿电交易、碳市场等，深入分析研判政策，强化电力营销管理，实施精细化管理，挖掘成本空间，提升存量资产质量。

二是聚焦价值创造，统筹协调做好两个大基地的建设，对标行业先进水平，进一步降低工程造价，提升核心竞争力。

三是苦练内功，纵深推进全面管理提升工作，优化完善公司差异化授权体系，构建管理科学、决策高效、授权清晰、权责明确的授权管控体系，进一步提高公司运行效率，促进公司高质量健康发展。

四是强化预算刚性约束，结合公司发展战略，优化经营业绩考核，将发电量、营业成本、管理费用等指标完成情况按季度进行考核，突出对“提质增效”和“高质量发展”的导向作用。

五是要强化合规意识，不断完善合规体系建设，助力公司行稳致远。

他强调，会后，与会人员要深刻领悟会议精神，认真思考，精细部署，切实抓好工作落实，助力公司行稳致远。（作者：公司办公室 张宏元）